L’agilité est un enjeu collectif et individuel.

Devenir agile, c’est pour les hommes, au sein d’une organisation ou d’une équipe, partager une même vision, développer « l’état d’esprit » agile, c’est à dire acquérir les réflexes de l’agilité (anticipation, responsabilisation, collaboration, volonté d’apprendre, culture du changement, sensibilisation à la satisfaction du client, innovation).

S’engager dans une démarche agile :

    1.  C’est avant tout mesurer son degré d’agilité pour définir sa stratégie vers l’agilité et repérer les facteurs d’influence sur la démarche.

    2.  C’est ensuite mettre en place les outils de l’agilité : processus organisationnels, bonnes         pratiques, outils.

    3.  Et enfin, accompagner le changement vers l’agilité, pour l’adoption d’une posture et d’un         comportement agiles appropriés.

La transition vers l’agilité doit s’appuyer sur la dynamique des projets, quelle qu’en soit la nature. Elle doit être accompagnée, en associant support organisationnel et méthodologique, développement des compétences et coaching des hommes.